Groupe de travail 8 : Impact politique et social

RESPONSABLE : ACTION RENEWABLES

La technologie MHE se heurte à un certain nombre d'obstacles non techniques à sa mise en œuvre dans la pratique. Il s'agit notamment : de l'absence ou de faibles incitations économiques ; d'une politique de gouvernance de l'eau disparate au niveau national au sein de l'EA ; d'un manque de sensibilisation aux impacts sociaux positifs potentiels de la MHE ; de mauvaises structures de gestion dans certaines organisations pour soutenir l'innovation dans le domaine de l'eau. REDAWN propose de promouvoir et d'exploiter une solution technique de MHE à petite échelle dans les réseaux hydrauliques. Cependant, sans aborder de manière appropriée les défis non techniques, cette technologie ne réalisera pas son plein potentiel dans la région.

Le Groupe de travail 8 permettra une adoption plus rapide des systèmes de récupération d'énergie au moyen de la MHE au sein de l'EA en informant le développement de politiques sociales, institutionnelles, économiques et de gouvernance de l'eau. Cela facilitera l'adoption de la MHE à travers : i) un cadre de gouvernance visant à améliorer la conception de politiques connexes ; ii) les modèles de gestion des organisations des meilleures pratiques des organisations dans les 4 secteurs du réseau hydraulique ; iii) une évaluation de l'impact sur les facteurs sociaux tels que le coût de l'eau pour les consommateurs, le coût de l'eau sur l'environnement et la responsabilité sociale des entreprises ; iv) de meilleures pratiques de politique économique concernant le coût de l'énergie, le coût du carbone, la fiscalité et les incitatifs.

Le Groupe de travail 8 sera dirigé par AR qui effectuera l'analyse politique globale. La Trinity Business School aidera à l'analyse de la gestion des organisations, tandis que le WATEF et la FAEN examineront respectivement les aspects sociaux et économiques.

Groupe de travail 8 : Résultats de l'impact politique, institutionnel et social

En plus des résultats techniques, REDAWN a proposé un cadre de gouvernance pour améliorer la conception des politiques connexes. Il a produit des modèles d'organisation des meilleures pratiques pour les quatre principaux secteurs du réseau hydraulique et a également examiné les facteurs sociaux, notamment la quantification du retour social sur investissement. Ces résultats complètent le cadre de politique économique des meilleures pratiques qui traite du coût de l'énergie, du coût du carbone, de la fiscalité et des incitatifs économiques. Des informations plus détaillées sont disponibles dans le rapport du Groupe de travail 8 qui pourra très prochainement être téléchargé au format PDF ici.